مدیریت صنعتی

تقوم تمام فارسی سال 86 شمسی در موبایل .این نرم افزار جاوا برای سونی اریکسون .تقویم فارسی سال 86 خورشیدی رو از سایت میهن دانلود.کام دریافت کنید.

نرم افزار جاوا Farsi Calendar 86 بر روی مدل های سری w,z,k,w,t,j کمپانی سونی اریکسون قابل نصب است.شامل مدل هاس زیر که تک تک نام برده شده

سونی اریکسون :s710 s700 s600 j230 j220 j210 j200 j100 t230 t290 t290 t300 t310 t600 t610 t630 w300 w550i w600 w700 w710 w710 w800 w810 w830 w850 w900 w950 k300 k320 k500 k510 k600 k608 k610 k618 k700 k750k790 k800 z800 z710 z610 z600 z525 z520 z530 z500 z300 z200 z100

  دانلود  download

  پسورد :www.mihandownload.com کاملا به صورت کوچک وارد کنید! پسورد فایل چک شده و www.mihandownload.com صحیح میباشد !

در يك نظر سنجي از مردم دنيا سوالي پرسيده شد و نتيجه جالبي به دست آمد از اين قرار سوال : نظر خودتون رو راجع به راه حل كمبود غذا در ساير كشورها صادقانه بيان كنيد؟ و كسي جوابي نداد... چون در آفريقا كسي نمي دانست غذا يعني چه؟ در آسيا كسي نمي دانست نظر يعني چه؟ در اروپاي شرقي كسي نمي دانست صادقانه يعني چه؟ در اروپاي غربي كسي نمي دانست كمبود يعني چه؟ در آمريكا كسي نمي دانست ساير كشورها يعني چه؟؟؟؟

اتخاذ واجرای استراتژی منسجم وسازگار برای صنعتی شدن می تواند موجب توسعه اقتصاد درکل شود.

اندازه وترکیب زیر بخش های صنعت با تغییرات درآمد سرانه مرتبط است.

چراكه تغییر درترکیب تولید ، انعکاسی ازتغییرات در ترکیب تقاضا می باشد. یعنی هم اینکه درآمد سرانه افزایش می یابد ، تقاضا برای برخی از کالاها سریعتر ازکالاهای دیگر ازدیاد می یابد اما درباره کالاهای پست ، تقاضا ممکن است متوقف ویا حتی کاهش یابد . کشش درآمدی تقاضا برای مواد غذائی بالا می رود تقاضا برای موادغذائی کمتر ازیک است وبرای کالاهای مصرفی بزرگتر ازیک می باشد. ازاین رو وقتی متوسط درآمد محصولات کشاورزی درکل کمتر است مقدارتقاضا برای محصولات صنعتی رشد می کند. دریک اقتصاد بسته این گونه تغییرات درترکیب تقاضا ، طبیعتا" به تغییرات ذیربط درترکیب تولید منجر می شوند

 تاثیر الگوی تقاضا بر ترکیب تولید محصولات داخلی ، دربلند مدت می تواند قابل ملاحظه باشد.

 صنعتی شدن کم وبیش به صورت خودکار با افزایش درآمد روی می دهد. یعنی اینکه صنعتی شدن نتیجه رشد اقتصادی است تا به جای اینکه علت آن باشد واگر ساده بخواهیم بگوئیم صنعتی شدن عکس العملی درقبال افزایش درآمدها وتقاضا برای محصولات صنعتی است.

دومین توضیح برای صنعتی شدن تاکید بر عوامل موثر بر عرضه می باشد. صنعت به نسبت درمقایسه با کشاورزی سرمایه بر است . ازاین رو نرخ بالای پس انداز وسرمایه گذاری و تقلیل کمیابی سرمایه به نفع گسترش بخش صنعت وفعالیتهای صنعتی خواهد بود . همچنین بخش صنعت درمقایسه با بخش کشاورزی به نیروی کارماهر بیشتری نیازدارد. اگر سیاست دولت یا بخش خصوصی منجر به گسترش وتوسعه آموزش ازنظر کمی وکیفی به ویژه آموزش های فنی وحرفه ای شود ، افزایش عرضه نیروی کارماهر را به دنبال داشته وبه توسعه صنعتی کمک خواهد نمود.

برخی از فرآیندهای صنعتی نظیر فرایندهای شیمیائی ، فولاد ، سیمان ونیروگاهها دارای مقیاسهای اقتصادی  می باشند . افزایش درتولید این گونه فعالیتها منجر به کاهش هزینه ها ، کاهش قیمتها وافزایش بیشتر تقاضا خواهد شد.  دربخش صنعت به علت آثار تکمیلی وپی آمدهای خارجی تاثیر کل ، بزرگتر از مجموع تاثیر تک تک قسمتها می باشد. مثلا" سرمایه گذاری درکالاهای مصرفی با دوام به علت نبودن نیروی برق ارزان دراختیار خانوارها به صرفه نیست ویا سرمایه گذاری درتاسیس نیروگاهها وتولید برق بدون تقاضا اقتصادی نیست اما اگر هردو پروژه باهم انجام شوند چون مکمل یکدیگرند بسیار سودآور می باشند . شتاب بخشیدن به سرمایه گذاری ، افزایش عرضه نیروی کارماهر ، بهره برداری از مقیاس اقتصادی وراه اندازی پروژه های مکمل به طور سیستمی می تواند سرعت صنعتی شدن را شتاب بخشیده وموجب ارتقاء بهره وری وازآنجا افزایش نرخ رشد محصول درآمد ملی شود.

به عبارتی ، اتخاذ واجرای استراتژی منسجم وسازگار برای صنعتی شدن می تواند موجب توسعه اقتصاد درکل شود.

دولتها به طور مستقیم وغیر مستقیم می توانند شرایط مطلوبی را برای فعالیت بخش خصوصی درتوسعه صنعتی به وجود آورند . توسعه صنعتی خیلی فراتر از صرفا" عکس العملی ساده به افزایش تقاضا است چرا که بسترهای مناسب درمورد عوامل تولید وبازدهی مناسب نیز ضرورت دارد  به وجود آید. درایجاد چنین بستری دولت نقش بسیار مهمی را ایفا می کند . حمایت دولت درتوسعه صنعتی در تجربه تاریخی کشورهائی که امروزه کشورهای توسعه یافته صنعتی نامیده می شوند مشاهده شده است .

الکساند گرشنگرون درمطالعات خود درباره صنعتی شدن اروپا درقرن 19، برنقش بانک ها ودولت تاکید دارد واستدلال می کند هرچقدر عقب ماندگی اقتصادی کشور بالنسبه بیشتر باشد ، تلاش برای توسعه می بایست تمرکز بیشتری داشته باشد.

وی اشاره دارد عاملین صنعتی شدن ، از کارآفرینان بخش خصوصی درانگلستان به هنگام انقلاب صنعتی ، به بانکهای سرمایه گذار درصنایع آلمان وسپس دولت در روسیه تزاری تغییر کرده است.

دیترسن هاس نشان داده است همه کشورهای اروپائی به استثناء بریتانیا ، تحت دیوارها و موانع گمرگی وحمایتی به طریق مختلف توسعه یافته شدند. دردوران حمایت اقتصاد داخلی ، اقتصاد این کشورها تجدید ساختار شد . به این معنا که اقتصاد ازتولید کالاهای اولیه به تولید کالاهای سرمایه ای وبه صورت انبوه با ارزش افزوده بالا تغییر جهت پیدا کرد.

فقط بعد از تغییرات ساختار ونهادی ، کشورهای توسعه یافته توانستند اقتصاد منسجمی پیدا کرده ودراقتصاد جهانی رقابت کنند ، تا زمانی که بازارهای داخلی این کشورها توسعه نیافت تجارت آزاد ازطرف آنها دنبال نشد.

كشورهای صنعتی برای صنعتی شدن یک استراتژی ملی را با تکیه بریک دولت مقتدر با همراهی یک طبقه قدرتمند صنعتگر دنبال نمودند . استراتژی صنعتی شدن براساس حمایت بانکها درسرمایه گذاری ونیز یک سیستم فنی حرفه ای آموزشی واجرای مدیریت علمی ونیز فراهم ساختن زمینه های مساعد برای نو آوری وخلاقیت بنا نهاده شده بود.                               برگرفته از      www.eghtesadi.ir

کیبورد تمام فارسی (حروف گ چ پ ژ ) برای تایپ فارسی درP990، W950, M600,P1,.. برای پشتیبانی از فونت فارسی و گرفتن sms فارسی باید
   پوشه resource را در رم کپی کنید

 برای تایپ فارسی کیبرد فارسی را در اکسپلورر باز کنید با قلم متن رو بنوسیسد و سپس متن را  کپی و بعدش در متن پیام پیست کنید.

ممکنه موقعه نوشتن چپه بنویسه مهم نیست چون بعد کپی پیست درست میشه

ریست گوشی یادتون نره

دانلود

من خیلی دنبالش بودم ولی آدم همون فینگیلیش بنویسه راحت تره...

اما تفاوت ۲۲۲ و ۸۹ ریال هم قابل ملاحضه هستش...

منظور از مدیریت اسلامی این است که مدیران شیوه اسلامی را در مدیریت، پیشه خود کنند و در هدفهای خود عدالت اجتماعی را مدنظر داشته باشند و مقصود نهایی آنها کسب رضایت خداوند باشد و خدمت به خلق را نوعی عبادت بدانند و زندگی و معیشت افراد در راستای این مدیریت تامین شود.

«صنفان اذا صلحا صلحت الامه و اذا فسدا فسدت الامه، قیل من هم یا رسول الله؟ قال العلماء و الروساء.» (قریب به این مضمون: خصال ج ۱ ص ۳۶)
 فرمودند: «دو صنف هستند که هر گاه صالح باشند، امت صالح خواهند بود؛ و هر گاه فاسد شوند، امت فاسد خواهند شد، سئوال شد: یا رسول الله اینها چه کسانی هستند؟ فرمودند: علماء و امیران جامعه.»
 دو دسته نقش اول را در فساد یا اصلاح جامعه ایفا، می‌کنند‎؛ کسانی که رهبری فکری مردم را بر عهده دارند؛ و کسانی که مسئولیت اوضاع اجتماعی و مسایل اجرایی را پذیرا شده اند.
 مدیران می توانند با مسلح شدن به فرهنگ قرآنی و با مصمم شدن به پیاده کرده این فرهنگ در جامعه شرایط اساسی اصلاح مدیران را فراهم نمایند به عبارت دیگر، مدیران می‌توانند با تمسک به قرآن به درک عمیقی از قرآن برسند و فرهنگ قرآنی را در جامعه پیاده سازند و این میسر نمی شود مگر اینکه مدیر اسلامی «مرور مکرر به قرآن» یعنی انس عمیق با قرآن‏، و « رجوع مکرر به قرآن» یعنی مرجعیت قرار دادن قرآن در حوزه نظر و صحنه عمل داشته باشد.
 در این نوشتار سعی شده است که به صفات و ویژگی های مدیران اسلامی پرداخته شود.
 ● مدیریت اسلامی
 منظور از مدیریت اسلامی این است که مدیران شیوه اسلامی را در مدیریت، پیشه خود کنند و در هدفهای خود عدالت اجتماعی را مدنظر داشته باشند و مقصود نهایی آنها کسب رضایت خداوند باشد و خدمت به خلق را نوعی عبادت بدانند و زندگی و معیشت افراد در راستای این مدیریت تامین شود.
 هدف نهایی در مدیریت اسلامی "تقرب الی الله" است. مدیر اسلامی‏، هم برای خدا کار می کند و هم خلق را به سوی او رهنمون می سازد‏، اگر مدیریت دینی و معنوی مردم را بر عهده داشته باشد هدفش رشد معنویت جامعه است و اگر مدیریتش در جهت سیاسی و اجتماعی باشد هدفش رشد سیاسی و اجتماعی خواهد بود و اگر مدیریتش در جهت اقتصادی باشد هدفش، رشد و شکوفایی اقتصادی است. خلاصه اینکه هدف در مدیریت اسلامی رشد معنوی‏، مادی، سیاسی، اجتماعی و اقتصادی جامعه است، آن هم در جهت رضایت خداوند.
 ● صفات و شرایط یک مدیر اسلامی
 ۱) کاردان و آگاه باشد.
 ۲) نظم و انضباط در مدیریت خود داشته باشد.
 ۳) تعهد به نظام جمهوری اسلامی و مقام ولایت امر داشته باشد و هر چه این تعهد همراه با عشق باشد اهلیت مدیر را بالاتر می برد و او را برای پست مدیریت شایسته تر می گرداند.
 ۴) اصالت خانوادگی داشته باشد یعنی از خانواده ای اصیل و صالح باشد‏، دارای حجب و حیا باشد و در فعالیتهای اسلامی پیشگام باشد.
 ۵) قدرت و توان مدیریت بر حسب نوع مدیریت خویش داشته باشد (هم توانایی فکری و هم توانایی جسمی)
 ۶) سعه صدر داشته باشد که در این صورت توان انتقادپذیری را خواهد داشت و موفقیت بیشتری را کسب خواهد کرد.
 ۷) با مردم مهربان و نسبت به زیردستان دلسوز باشد.
 ۸) شجاع باشد یعنی به موقع سخن خود را بگوید و به موقع عمل کند و به موقع دستور دهد و از هیچ قدرتی خوف و ترس به خود راه ندهد. در این صورت است که پیروزیهای بزرگی نصیب ملت خویش خواهد ساخت و تحولی سازنده به وجود خواهد آورد.
 ۹) مردمی باشد یعنی دردها و گرفتاریها و مشکلات و نیازهای مردم را بشناسد، با آنان در جهت زدودن گرفتاریها و رفع نیازها همراهی و همدلی کند.
 ۱۰) علاوه بر موارد فوق مدیر باید دارای هوش و خلاقیت لازم در امور‏، سعی و تلاش در کار و تصمیم گیری‏، قدرت ابداع و ابتکار باشد و صفاتی دیگر از جمله بردباری، حلم، وقار، جذابیت، دافعیت و اعتماد به نفس را دارا باشد.
 ● ویژگی های اخلاقی مدیر اسلامی
 ۱) ارتباط با خدا:
 اخلاق مدیر اسلامی باید در مسیر تقرب به خدا قرار گیرد که در این صورت هدف مدیریت اسلامی خدمت به خلق خدا خواهد بود که عمده ترین راه تقرب به خدا انجام فریضه دینی نماز است که نقش محوری در مدیریت دارد و بهترین وسیله ای است که یک مدیر را از لغزشگاهها حفظ خواهد کرد و به مدیریت در کاهش فساد‏، و اداره جامعه کمک خواهد نمود.
 ۲) نگرش اسلامی:
 یعنی مدیر، مدیریت را امانتی سنگین بداند که از طرف مردم به او واگذار شده است که در این صورت هیچ گاه به بیت المال تعدی و تجاوز نخواهد نمود.
 ۳) مشورت خواستن از مردم:
 یک مدیر باید بدون مشورت کردن، تصمیم نگیرد اما در این خصوص باید به این نکته توجه داشته باشد که با افراد جاهل، دروغگو‏، بخیل، ترسو، حریص، منافق و دورو، تنبل و ناتوان و کسی که رازنگه دار نیست مشورت نداشته باشد.
 ۴) امر به معروف و نهی از منکر :
 یک مدیر اسلامی باید نیروهای خود را به نیکها و شایستگیها امر و از بدیها و ناشایستگیها نهی کند. که بقا و حیات اسلام و تشکیلات اسلامی که او مدیر آن است بستگی به این دو فریضه دارد.
 ۵) مردم دار باشد:
 یعنی اخلاق اجتماعی داشته باشد. حضرت علی (ع) در این مورد می فرمایند: «با مردم فروتن باش، نرمخو و مهربان باش، گشاده رو و خندان باش. در نگاه هایت و در نیم نگاه و خیره شدن به مردم، به تساوی رفتار کن، تا بزرگان در ستمکاری تو طمع نکنند، و ناتوان ها در عدالت تو مایوس نگردند، زیرا خداوند از شما بندگان درباره اعمال کوچک و بزرگ، آشکار و پنهان خواهند پرسید، اگر کیفر دهد شما استحقاق بیش از آن را دارید، و اگر ببخشد از بزرگواری اوست.»(۱)
 ۶) اخلاق مدیریتی داشته باشد:
 حضرت علی (ع) در این مورد می فرمایند: «با مردم، به هنگام دیدار و در مجالس رسمی و در مقام داوری، گشاده رو باش و از خشم بپرهیز، که سبک مغزی، به تحریک شیطان است، و بدان! آنچه تو را به خدا نزدیک می سازد، از آتش جهنم دور، و آنچه تو را از خدا دور می سازد، به جهنم نزدیک می کند.»(۲)
 ۷) اجرای عدالت:
 مدیر اسلامی اگر عدالت را در جامعه اجرای نماید. نگاه مردم به نظام خوش بین شده و باعث بقای نظام خواهد شد هر چند این عدالت برای عده‌ای ناخوشایند است، اما برای عموم مردم مطلوب و خوشایند می باشد. بهتر است در این مورد به نهج البلاغه حضرت علی (ع) رجوع نماییم. حضرت می فرمایند: « در اجرای عدالت گشایش است و اگر کسی از عدل به تنگ آید‏، ستم را سخت‌تر یابد.»(۳)
 و در بیانی دیگر می فرمایند: « آنچه بیشتر، دیده والیان بدان روشن است، برقراری عدالت در شهرها و روستاهاست.»(۴)
 ۸) ساده زیستی و زهد:
 رهبری و مدیریت نظام اسلامی، در مصرف امکانات، مسئولیت سنگینی دارد. نوع و چگونگی مصرف مدیریت از امکاناتی که در اختیارش می باشد، اولین شاخصه نظام اسلامی است و محکی روشن در اینکه ببینیم چه میزان در مسیر آرمان های اسلامی حرکت می کنیم؟ و چقدر با مشکل مواجهیم؟!
 برای آشنایی با مفهوم ساده زیستی و زهد به کلام گوهربار امیرالمومنین علی (ع) در نهج البلاغه می پردازیم؛ حضرت زهد و ساده زیستی را اینگونه تعریف می کنند: « ای مردم، زهد یعنی کوتاه کردن آرزو، و شکرگزاری برابر نعمت ها و پرهیز در برابر محرّمات. پس اگر نتوانستید همه این صفات را فراهم سازید، تلاش کنید که حرام بر صبر شما غلبه نکند و در برابر نعمت ها، شکر یادتان نرود. چه اینکه خداوند با دلائل روشن و آشکار، عذرها را قطع، و با کتاب های آسمانی روشنگر، بهانه ها را از بین برده است.»(۵)
 ۹) رعایت حال محرومان:
 یعنی باید طبقه محروم جامعه در اولویت گذاری مورد توجه مدیران باشند در این خصوص حضرت علی (ع) می فرمایند:« در طبقه کم درآمد جامعه، خدا را در نظر بگیرید، آنان که راه چاره ندارند و از درویشان و نیازمندان و بینوایان و از بیماری بر جای ماندگانند.»(۶)
 ۱۰) آزادی بیان و عقیده: یک مدیر باید به نیروها خود حق آزادی بیان و عقیده قائل شود و شایستگی شنیدن انتقادهای دلسوزانه آنها را داشته باشد به عبارتی بهتر، فقدان این امر باعث شکل گیری عقده های روانی، و سپس دو دستگی و تعارضات اجتماعی، خواهد شد که در نهایت، نظام را ساقط خواهد کرد. اثر دیگر فقدان این حق طبیعی باعث توقف رشد و خلاقیت انسانها، و ضایع شدن استعدادها, خواهد شد.
 ۱۱) بهره گیری از تجارب دیگران و اقوام گذشته:
 مدیر اسلامی باید از تجارب دیگران استفاده کند و از ترقیات روزه‌مره آنان به نفع خویش بهره ببرد. و به دیگر معنا در آبادی دنیای خود از اهل دنیا استفاده کند بدون اینکه آخرت خود را از دست دهد‏ باید ایمان خود را حفظ نماید و اصول و ارزشهای اعتقادی خود را زنده نگه دارد.
 ۱۲) قاطعیت در برابر تخلفات مسئولین رده بالا و میانه، و سیاست عفو و گذشت و مدارا با عموم جامعه:
 رعایت این امر باعث اعتماد جامعه به نظام مدیریتی و الگوپذیری از مدیران اسلامی جامعه خواهد بود. در این خصوص امام علی (ع) می فرمایند: « ای مالک از گناهان مردم درگذر، چنانچه دوست داری خدا گناهانت را بر تو ببخشاید و عفو فرمایید، چه تو برتر آنی و آن که بر تو ولایت دارد از تو برتر است و خدا از آن که تو را ولایت دارد، بالاتر…»(۷)
 ۱۳) ارتباط نزدیک با مردم:
 یعنی مردم بتوانند به راحتی با مدیر خود ملاقات کنند. بنابراین مدیر اسلامی باید در دسترس همگان باشد نه عده ای خاص تا از آنچه که در جامعه می گذرد آگاه گردد. حضرت علی (ع) در این مورد به مالک اشتر توصیه می فرمایند: « ای مالک، خود را زیاد از رعیت پنهان مکن که پنهان شدن والیان از رعیت، نمونه ای است از تنگخویی و کم اطلاعی در کارها، چون نهان شدن از رعیت، والیان را از دانستن آنچه بر آنان پوشیده است، باز می دارد.»(۸)
 ۱۴) اولویت بندی اشتغالات:
 یعنی نباید زیادی کارها یک مدیر اسلامی را سردرگم سازد و این امر از طریق برنامه‌ریزی و تقسیم کار امکان پذیر می شود و در مواردی، کادرسازی و پرورش نیرو لازم دارد. در این باره حضرت امیرالمومنین علی (ع) به مالک اشتر این چنین می فرمایند: « بر سر هر یک از کارهایت مهتری از آنان بگمار که نه بزرگی کار، او را ناتوان سازد و نه بسیاری آن، وی را پریشان.»(۹)
 ۱۵) اطاعت الهی:
 یعنی مدیر غضب خداوند را پیش از همه غضبها مدنظر داشته و طاعت او را بر همه طاعتها مقدم بدارد. مدیر برای باقیماندن بر سر منصب خویش نباید دست به معصیت بزند حتی اگر مافوق او بخواهد که وی خطایی مرتکب شود، او نباید به چنین کاری تن در دهد‎‎؛ حضرت علی (ع) در این مورد می‌فرمایند: « مطیع مافوق بودن نباید منجر به معصیت خداوند گردد.»(۱۰)
 ۱۶) ترس از برکناری:
 یعنی اگر مدیر اسلامی روزی از سمت خود به هر دلیلی به سمتی پایین تر تنزل پیدا کرد وظیفه دارد که این وضع موجود را بپذیرد و در خطی قرار نگیرد که مخالف مصالح نظام است چرا که هدف یک مدیر اسلامی جلب رضای الهی و پیشبرد آرمان های اسلام و انقلاب است. نه چیز دیگر. حضرت علی (ع) در این خصوص می فرمایند:« نباید بر آنچه از دست داده اید تاسف بخورید»(۱۱)
 ۱۷) حفظ و حراست از بیت المال و ارزشهای اسلامی:
 یک مدیر اسلامی نباید در مصارف بیرون از حیطه کاری‌اش از امکانات بیت المال استفاده نماید؛ یعنی نباید اموال بیت المال را در راه نفع شخصی به کار ببرد. در این مورد حضرت امیرالمومنین علی (ع) می فرمایند: « به خدا سوگند، اگر ببینم آن بیت المال به مهر زنان یا بهای کنیزکان رفته باشد، آن را باز می گردانم، که در عدالت گشایش است و آن که عدالت را تحمل نکند، ستم را هرگز تحمل نخواهد کرد.»
 سخن پایانی: از آنچه گفتیم چنین برمی آید که مدیریت اسلامی بر اساس معنویت و فرهنگ بنا نهاده شده است و هدف آن نیز آخرت گرایی است یعنی قرار دادن امکانات دنیوی در جهت آخرت. و نباید فراموش کرد که آخرت گرایی به معنای فراموش کردن دنیا نیست بلکه آخرت گرایی تلبس به ارزشهای الهی و قرآنی است. و یک مدیر اسلامی زمانی می تواند در مسیر آخرت گرایی حرکت کند و در واقع مدیریت اسلامی داشته باشد که مجهز به فرهنگ قرآنی بوده و مصمم به پیاده کردن این فرهنگ در جامعه باشد. و جامعه ای که در آن مدیریت اسلامی اجرا شود و یک مدیر اسلامی در راس امور قرار بگیرد، چنین جامعه ای در مسیر آخرت گرایی حرکت خواهد کرد و در این صورت است که افراد جامعه می توانند به سرمنزل مقصود که همان قرب الهی است دست یابند.

ویسنده: علیرضا تاجریان
 پاورقی:
 ۱- نهج البلاغه، ترجمه نامه ۲۷ ( نامه به فرماندار مصر، محمد بن ابی بکر، هنگامی که او را در آغاز سال ۳۷ هجری به سوی مصر فرستاد.)
 ۲- نهج البلاغه، ترجمه نامه ۷۶ ( نامه به عبدالله بن عباس، هنگامی که او را در سال ۳۶۵ هجری به فرمانداری بصره نصب فرمود.)
 ۳- نهج البلاغه، خطبه ۱۵
 ۴- نهج البلاغه‏، نامه ۵۳
 ۵- نهج البلاغه، خطبه ۸۱
 ۶- نهج البلاغه، نامه ۵۳
 ۷- نهج البلاغه، نامه ۵۳
 ۸- نهج البلاغه، نامه ۵۳
 ۹- نهج البلاغه، نامه ۵۳
 ۱۰- نهج البلاغه، قصار الحکم، شماره ۱۶۵
 ۱۱- نهج البلاغه‏، نامه ۴۷
 منابع:
 ۱- ترجمه نهج البلاغه، مترجم: حجه الاسلام محمد دشتی، ناشر: موسسه فرهنگی تحقیقاتی امیرالمومنین (ع)، چاپ ۱۶، زمستان ۸۲
 ۲- اصول مدیریت اسلامی و الگوهای آن، حجت الاسلام دکتر ولی الله نقی پورفر، تهران، ولی الله نقی‌پور ۱۳۸۳
 ۳- مدیریت اسلامی، محمد حسین ابراهیمی، مرکز انتشارات دفتر تبلیغات اسلامی، چاپ دوم، ۱۳۷۹

این نوشتار به شخصی می‌پردازد که به تازگی درگذشته است. بنابراین برخی داده‌ها نظیر علت مرگ یا شرایط آن ممکن است به سرعت تغییر کند.

خسرو شکیبایی
ملیت	ایرانی
تولد	۱۳۲۳ تهران، ایران
صفحه در دادگان فیلم‌ها

خسرو شکیبایی (زاده۱۳۲۳ تهران - درگذشت ۲۸ تیرماه ۱۳۸۷ به دلیل ایست قلبی) بازیگر معروف سینمای ایران بود. تحصیلاتش را در رشته بازیگری در دانشکده هنرهای زیبای دانشگاه تهران به پایان برد.

فهرست مندرجات [نهفتن] ۱ سینما ۲ جوایز ۳ آلبومهای موسیقی ۴ فیلمها ۵ مجموعه های تلویزیونی ۶ منابع ۷ پیوند به بیرون

ادامه مطلب

«خسرو شكيبايي» درگذشت

خبرگزاري فارس: خسرو شكيبايي 9 صبح امروز به علت نارسايي قلبي درگذشت.

به گزارش خبرگزاري فارس، «خسرو شكيبايي» بازيگر سينما، تئاتر و تلويزيون ساعت 9 صبح امروز جمعه 28 تير در سن 64 سالگي به علت نارسايي قلبي در بيمارستان پارسيان تهران درگذشت.
«خسرو شكيبايي» در سال 1323 در تهران به دنيا آمد و تحصيلاتش را در رشته بازيگري در دانشكده هنرهاي زيباي دانشگاه تهران به پايان برد. او تا پيش از انقلاب فقط در عرصه تئاتر فعاليت داشت و فعاليت حرفه اي در عرصه سينما را با بازي در فيلم «خط قرمز» (1361، كيميايي) آغاز كرد. اما سرآغاز دوره ي تازه فعاليت بازيگري شكيبايي را بايد فيلم «هامون» (1369، مهرجويي) دانست. او به خاطر بازي در اين فيلم سيمرغ بلورين بهترين بازيگر نقش اول را در هشتمين جشنواره فيلم فجر به دست آورد. او همچنين براي بازي در فيلم «كيميا» (1374، درويش) بار ديگر برنده سيمرغ بلورين بهترين بازيگر نقش اول از سيزدهمين جشنواره فيلم فجر شد. شكيبايي بازي در بيش از بيست و سه فيلم سينمايي و نيز مجموعه‌هاي تلويزيوني متعددي چون «خانه سبز»، «سرزمين سبز» و... را در كارنامه خود دارد.
«خسرو شكيبايي» اخيرا در دومين جشن منتقدان سينمايي، جايزه يكي از برترين بازيگران سي سال سينماي پس از انقلاب را روي صحنه از دستان محمدباقر قاليباف، محمد خزاعي و محمدرضا جعفري‌جلوه گرفت و با ابراز تشكر، صحنه را ترك كرد.

^{سال 1230 : مرد:دختره خير نديده من تا نكشمت راحت نميشم…..}

^{زن:آقا حالا يه غلطي كرد شما ببخشيد!نا محرم كه تو خونمون نبود.حالا اين بنده خدا يه بار بلند خنديد…!!!}

^{مرد: بلند خنديده؟ اين اگه الان جلوشو نگيرم لابد پس فردا مي خواد بره بقالي ماست بخره. نخير نمي شه بايد بكشمش….}

^{بالاخره با صحبتهاي زن ، مرد خونه از خر شيطون پياده مي شه و دختر گناهكارشو مي بخشه.}

^{سال 1280:مرد: واسه من مي خواي بري درس بخوني؟}

^{مي كشمت تا برات درس عبرت بشه. يه بار كه مُردي ديگه جرات نمي كني از اين حرفا بزني. تو غلط مي كني. تقصير من بود كه گذاشتم اين ضعيفه بهت قرآن خوندن ياد بده. حالا واسه من ميخاي درس بخوني؟؟؟}

^{زن: آقا ، آروم باشين. يه وقت قلبتون خداي نكرده مي گيره ها!}

^{مرد( با نعره حمله مي كنه طرف دخترش ): من بايد بكشمت. تا نكشمت آروم نمي شم. خودت بياي خودتو تسليم كني بدون درد مي كشمت…}

^{بالاخره با صحبتهاي زن، مرد خونه از خر شيطون پياده مي شه و دختر گناهكارشو مي بخشه}

^{سال1330:مرد: چي؟ دانشسرا (همون دانشگاه خودمون) حالا مي خواي بري دانشسرا؟ مي خواي سر منو زير ننگ بكني؟ فاسد شدي برا من؟؟ شيكمتو سورفه (سفره) مي كٍونم…}

^{زن: آقا، ترو خدا خودتونو كنترل كنين. خدا نكرده يه وخ (وقت) سكته مي كنين آ…}

^{مرد: چي مي گي ززززززن؟؟ من اگه اينو امشب نكوشم (نكشم) ديگه فردا نمي تونم جلوي اين فسادو بيگيرم. يه دانشسرايي نشونت بدم كه خودت كيف كٍوني…}

^{بالاخره با صحبتهاي زن، مرد خونه از خر شيطون پياده مي شه و دختر گناهكارشو مي بخشه}

^{سال1380:مرد: كجا؟ مي خواي با تكپوش (از اين مانتو آستين كوتاها كه نيم مترم پارچه نبردن و وقتي مي پوشيشون پستي بلندي پيدا مي كنن) و شلوارك (از اين شلوار ها كه خيلي كم پارچه اسراف مي كنن!) بري بيرون؟ مي كشمت. من… تو رو… مي كشم…}

^{زن: اي آقا. چي كار به كارش داري. الان ديگه همه همينطورين (شما بخونيد اكثرا).}

^{مرد: من… اينطوري نيستم. دختر لااقل يه كم اون شلوارو پائين تر بكش كه تا زانوتو بپوشونه. نه… نه… نمي خواد. بدتر شد. همون بالا ببنديش بهتره…}

^{سال1400:زن: دخترم. حالا بابات يه غلطي كرد. تو اعصاب خودتو خراب نكن. لاك ناخنت مي پره. آروم باش عزيزم. رنگ موهات يه وقت كدر مي شه، بسشه ديگه مامي. باباتم قول مي ده ديگه از اين حرفا نزنه…}

^{بالاخره با صحبتهاي زن، دخترخونه از خر شيطون پياده مي شه و باباي گناهكارشو مي بخشه !}

^{......................................................................................................................................}

^{من که خودم نفهمیدم در کودوم زمونه کودوم رفتار درسته}

^{ولی احتمالا چون اون زمان اینقدر محیط بسته بوده الان که یکم آزادی شده مردم جنبشو ندارن}

^{البته این هم از خصوصیات عصر ارتباطات و دهکده جهانی هستش دیگه...............}

^{بچه های ما چی بشن؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!}

Best Boys - Madar

Amin Modaresi - Mahal

Emi - Sefr Hich Bakhtam (Feat. Mamzy)

Ronil & Solly - Khosh Bakhtarinam

Rapknot - Sokoote Faryad

برای دانلود آهنگ ها بر روی آن راست کلیک کرده و سپس گزینه ...save target azرابزنید

البته پایینی ها جدید تره

Nima Moghadari - Bye Donya

Saeed Kermani - Dooset Daram

Sani - Khubiat

Mehrdad Morad Pour - Negah

برای دانلود آهنگ ها بر روی آن راست کلیک کرده و سپس گزینه ...save target azرابزنید

Massari - Real Love (Remix) (Feat. Rezaya & 2@FM)

Behzad Fashist - Faseleh (Feat. Shahram & Behrad)

0098 Band - Torshidi (Feat. Hossein Tohi)

Amin Rezaei - Dasta Bere Bala

Mohsen Yahaghi - Boghze Eshgh

برای دانلود آهنگ ها بر روی آن راست کلیک کرده و سپس گزینه ...save target azرابزنید

مركز پژوهشهاي مجلس شوراي اسلامي چالش‌هاي عمده پيش‌روي اقتصاد ايران را تبيين و بررسي كرد.


به گزارش دفتر اطلاع رساني مركز پژوهشها، دفتر مطالعاتي اقتصادي اين مركز از تورم به عنوان اصلي‌ترين چالش ودغدغه‌ اقتصاد ايران نام برد و افزود: تورم يكي از متغيرهاي كليدي در اقتصاد كلان است كه تصميم‌سازان و تصميم‌گيران اقتصادي به آن حساسيت دارند زيرا پيامدها، عوارض و تبعات آن ساير متغيرهاي اقتصادي را نيز تحت‌الشعاع قرار مي‌دهد، ضمن اينكه مقوله تورم نه تنها در عرصه‌هاي اقتصادي، بلكه در عرصه‌هاي سياسي نيز بازتاب‌ها و بازكاوي مخصوص به خود را به دنبال دارد زيرا افزايش نرخ تورم آن‌ هم در سطح دو رقمي دستاويزي براي منتقدان دولت در حوزه‌هاي سياسي مي‌شود.
اين گزارش، از بيكاري نيز به عنوان يكي از چالشي‌ترين حوزه‌هاي دغدغه اقتصاد كلان ايران نام برد و افزود: در ميان بازارهاي متعدد اقتصاد كشور نظير بازار سرمايه، بازار پول ، بازار كالاها و خدمات و بازار كار، قطعا بازار كار به خاطر حاكميت جنبه‌هاي انساني آن از پيچيدگي بيشتري برخوردار است و به تبع آن حل و فصل معضلات اين بخش نيز حساسيت ويژه‌اي دارد.
دفتر مطالعات اقتصادي مركز پژوهشها،‌ در ادامه با اشاره به رشد اندك تقاضاي نيروي كار و عدم تناسب آن با نيازها و بالعكس رشد بالاي عرضه نيروي كار خاطرنشان ساخت كه بيكاري مستمر و طولاني ضمن اين كه موجبات نزول انگيزه ، اميد و هدفمندي فرد يا جامعه بيكار را به همراه دارد، سبب بروز آسيب‌هاي اجتماعي نظير شيوع فقر و نابرابري درآمدي، بروز بيشتر فساد اجتماعي، افزايش نرخ طلاق و نظاير اينها نيز مي‌شود.
در بخش ديگري از اين اظهارنظر كارشناسي از عدم پايبندي به برنامه‌هاي پنجساله توسعه و نبود تلاش براي اصلاح آن يا تهيه يك برنامه توسعه جديد به عنوان يكي ديگر از مشكلات حوزه اقتصاد كلان كشور نام برده شده و آمده است: در شرايطي كه مبارزه با تورم به عنوان يك هدف دنبال مي‌شود، ارائه متمم‌هاي بودجه، لوايح برداشت از حساب ذخيره ارزي و نظاير آن، هزينه‌هاي مازاد بر درآمد و افزايش پايه پولي و نقدينگي در نهايت حركت اقتصاد را دچار اعوجاج مي‌كنند.
اين گزارش همچنين از وابستگي دولت به درآمد نفت، كسري بودجه مزمن و پايدار، كندي در روند آزاد‌سازي و خصوصي‌سازي و چالشهاي فراروي توليد و سرمايه‌گذاري به عنوان مشكلات عمده حوزه بخش عمومي اقتصاد ايران نام برد و افزود: در همين ارتباط اصلاح نظام مالياتي، مبارزه با فساد مالي و هدفمندي يارانه‌ها نيز ضرورت دارد.
در پايان اين اظهارنظر كارشناسي از اصلاح مقررات بانك و بيمه و نظارت بر آنها به عنوان ضروريات اصلاح حوزه بازارهاي مالي نام برده شده و در حوزه بازرگاني (داخلي ، خارجي) نيز از مشكلاتي نظير خلاء هاي قانوني تجارت ، آماده نبودن بسترهاي تجارت الكترونيك و مشكلات ترخيص و حق‌العمل كاري به عنوان معضلات اين بخش نام برده شده است.نسخه كامل اين گزارش پژوهشي در نشاني www. Majlis.ir موجود است.

اگر شما فروشنده ای هستید که با شرکت های مختلف در ارتباط باشد یا شرکتی هستید که به افراد خدمات ارائه می کنید، در هر صورت گاهی مجبور خواهید شد که ارزشهای خود را از طریق تبلیغات نوشتاری، تلویزیونی، تماس های تلفنی و یا حضور در جلسات به اطلاع مشتری برسانید .

موفقیت در توجیه مشتریان، موفقیت در تجارت است .

خبر خوش آنکه برای تهیه یک پیام تأثیرگذار احتیاجی نیست که شما یک نویسنده یا سخنران حرفه ای باشید. به آسانی می توانید با استفاده از ۳ راهکار زیر نتایج غیر قابل باوری را بدست آورید . 

راهکار شماره ۱: الگوهای ذهنی مخاطب را به هم بریزید

سوالات، بحث های متفرقه و واقعیت های اجتماعی را پیش بکشید. به این ترتیب ذهن مخاطب تحریک می شود و سلول های خاکستری مغز به فعالیت وادار می شوند . الگوهایی که در ذهن قرار دارد، از بین می رود و حواس مخاطب متمرکز می شود . پرسیدن سوال بسیار مفید است زیرا ذهن را در حالت پاسخگویی و آمادگی در می آورد .

تأثیر روانی راهکار شماره ۱ همین است که ذهن مخاطب را تحریک می کند تا برای شنیدن حرف های شما آماده شود . 

راهکار شماره ۲: روی مشکل مشتریان تمرکز کنید

آیا موضوع اصلی صحبت های شما “ارائه راه حل” است؟ به این ترتیب به فروش خود صدمه خواهید زد. به تبلیغات اطراف خود بنگرید. همه آنها به سهولت استفاده، فراگیری و برتری محصول خود اشاره می کنند. به این عبارات بسیار پرداخته شده است. در صورتیکه این مفاهیم باید در پس زمینه قرار بگیرند. در ملاقات ها و مکالمات حضوری نیز باید به این موضوع توجه شود. مردم تا زمانی که مشکل خود را درک نکنند اهمیتی به راه حل شما و ویژگی های آن نمی دهند. قبل از اینکه راه حل خود را مطرح و روی آن پافشاری کنید، مطمئن شوید که مخاطب شما مسئله و مشکل خود را کاملاً حس کرده و درگیر آن شده است. با دوباره طرح کردن مسئله، مشتری را متوجه اهمیت موضوع نمایید. هنگامی که شنونده با حرکات سر خود شروع به تأیید مسائل و مشکلات مطرح شده نمود، زمان ارائه و فروش راه حل فرا رسیده است . 

راهکار شماره ۳: یک تصویر ذهنی برای مشتری ایجاد کنید

فرض کنید که یک طراح کلاه می خواهد برای محصولات خود تبلیغ نماید. جملۀ “من یک طراح هستم و طرحهای من توسط تولیدکنندگان مختلف به بازار عرضه شده است ” خیلی تکراری و بی تأثیر خواهد بود. بهترین راه ارائه تصویر ذهنی به مخاطب است. در این مثال او می تواند از کلاهی که هنرپیشه معروف سینما در یکی از فیلمها به سر گذاشته بود، آغاز کند و وقتی این تصویر در ذهن شنونده تشکیل شد، بگوید که طراحی آن کلاه توسط او انجام شده است. این روش را می توان در صحبت کردن با یک فرد یا یک گروه به کار گرفت .

مردم افکار خود را با تصاویر به خاطر می سپارند. به همین علت امروزه آرم ها و تصاویر تبلیغاتی بسیار کارا شده اند. نفوذ به بخش تصویری مغز ،قوی ترین راه برای ایجاد ارتباط با افراد است .

راهکار شماره ۲ و ۳ را ادغام کنید تا مخاطب تصویر روشنی از مشکل خود را در ذهن داشته باشد. در این صورت نیازی به هیچ کار دیگری نیست. خو آنها به سراغ شما خواهند آمد . 

آیا استفاده از هر ۳ راهکار ضروری است؟

جواب این سوال منفی است. شما می توانید از یک یا دو راهکار در جهت هدف خود استفاده کنید. در واقع، ممکن است یکی از این روشها در مورد بخصوص شما و نتیجه ای که می خواهید بگیرید، به کار نیاید .

ویژگی این ۳ مورد این است که در عین سادگی حداکثر تأثیر را دارند . 

به ساختار این مقاله نگاه کنید. فرض کنید که این مقاله مقدمه ای برای شروع یک سخنرانی در مورد فروش در یک شرکت بزرگ صنعتی بود. من از مسائل مربوط به آن صنعت خاص سخن نگفتم، بلکه صحبت خود را از این سوال شروع کردم که آیا شما از این ۳ راهکار برای فروش استفاده می کنید؟ و به این ترتیب توجه شما را به خود جلب کردم .

شما نیز در صحبت کردن با افراد مختلف می توانید از همین روش استفاده کنید. ضمناً این کارها نه فقط برای پیامهای شفاهی بلکه در هر خبرنامه، تبلیغات، وب سایت و هر مکانی که شانس جذب مشتریان جدید وجود دارد، قابل استفاده هستند

مقدمه :

گروه مشاوران جوان شهردار مشهد در سال نوآوري و شكوفايي به منظور توسعه مشاركت عموم شهروندان به ويژه بهره‌مندي از افكار و ايده‌هاي متخصصين اعم از پرسنل شهرداري و ساير ارگان‌ها، اساتيد و مدرسين دانشگاه‌ها، مهندسين، دانشجويان و طلاب، در حل مسايل اولين کلان شهر مذهبي جهان، مشهد مقدس اقدام به فراخوان ملي طرح ‹‹مشهد چهارده صفر چهار›› نموده است.

اين طرح با هدف تحقق سندچشم‌انداز بيست‌ساله مشهد و برنامه توسعه شهرداري به عنوان مرجع استراتژيك شبكه مسايل و مشكلات به تفكيك حوزه‌هاي مختلف شهري (فني وعمران، اقتصادشهري، مديريت شهري، خدمات شهري، فرهنگ شهروندي، گردشگري و...) شناسايي و تبيين مي‌شود. راهكارهاي اجرايي در قالب پروژه‌هاي عملياتي، با استفاده از ظرفيت پرسنل شهرداري و ساير ارگان‌ها، اساتيد و مدرسين دانشگاه‌ها، مهندسين، دانشجويان و طلاب طراحي مي گردد؛ و در سال جاري به منصه ظهور خواهد رسيد.

از ويژگي‌هاي بارز اين طرح همكاري با طراحان برگزيده در قالب پروژه‌هاي مطالعاتي و اجرايي، اعطاي تسهيلات بانكي و تقدير مالي از برگزيدگان مي‌باشد.

ويژگي منحصر به فرد:

نکته کليدي و متمايز اين طرح با ساير طرح‌هاي مشابه درصورت تاييد، همکاري در جهت محفوظ داشتن حق اجرا براي ارائه کننده ايده در صورت عدم تمايل از صاحب ايده به عنوان مشاور در اجراي طرح استفاده خواهد گرديد.

اهداف کلي

1.   شناسايي وتوانمندسازي جوانان متخصص اعم از پرسنل شهرداري و ساير ارگان‌ها، اساتيد و مدرسين دانشگاه‌ها، مهندسين، دانشجويان و طلاب در عرصه‌هاي مختلف فني و عمران، مديريت شهري، اقتصادشهري و...

2.   استفاده از پتانسيل‌هاي تخصصي جوانان در سه حوزه تصميم‌سازي و تصميم‌گيري و اجرا

3.   تقويت روحيه نظارت و مشارکت عمومي و فراگير در سطح متخصصان شهري به عنوان پيشگامان جامعه شهروندي

4.   تسريع و تحقق اجراي طرح‌ها و پروژه‌هاي شهري ايجاد فرصت‌هاي نوين با تاکيد بر افزايش کيفي و کمي منابع و امکانات و کاهش هزينه‌هاي سامانه شهرداري

5.   ايجاد رويکرد فعلانه و تعامل مستمر و نزديك ميان شهروندان محلي و نواحي شهرداري در کنار استفاده حداکثري از ظرفيت نواحي و ايجاد فضاي رقابتي در تحقق پروژه‌هاي شهري

6.    اجرايي نمودن طرح‌هاي برتر در مجموعه شهرداري

 

نحوه اجراء

1.       اعلام فراخوان  و ارسال فرم ايده

2.       دريافت فرم‌هاي ايده

3.       اعلام ايده‌هاي برگزيده بر اساس نظر هيأت داوران

4.       برگزاري دوره‌هاي آموزشي و كارگاه‌ها براي كليه كساني كه در دوره قبلي برگزيده شده‌اند

5.       اطلاع به ايده‌دهنده و بازبيني طرح

6.       دريافت طرح‌ها

7.       داوري و اعلام طرح‌هاي برتر و افراد برتر( اختتاميه مرحله نوآوري)

8.       تحويل به دستگاه بهره‌بردار، انعقاد قرارداد و اجرا کردن طرح‌ها

9.       تشكيل و فعاليت كميته‌هاي اجرايي تخصصي در ستاد، مناطق و نواحي

10.   اعلام مناطق و نواحي برتر (اختتاميه مرحله شكوفايي)

تقويم اجرائي :

مدیرعامل سازمان بازیافت و تبدیل مواد شهرداری مشهد از سوی ستاد بزرگداشت یکصدمین سال تاسیس شهرداریها و دهیاریهای کشور به عنوان مدیر برتر شهرداریها انتخاب شد .

به گزارش روابط عمومی و بین الملل شهرداری مشهد « مداح حسینی » مسوول روابط عمومی این سازمان در خصوص انتخاب مهندس علی نجفی به عنوان مدیر برتر سازمان شهرداریهای کل کشور تصریح کرد: سازمان بازیافت و تبدیل مواد شهرداری مشهد در یکصدمین سالگرد تاسیس شهرداریها و دهیاریهای کشور ضمن برپایی دو کارگاه آموزشی و میزبانی دومین همایش ملی مدیریت پسماند در شهر مشهد اقدامهای چشمگیر دیگری نیز در راستای مدیریت شهری انجام داده است .
گفتنی است : مدیریت صحیح شهری در خصوص جمع آوری مکانیزه خاک و نخاله های ساختمانی و تفکیک زباله از مبداء که طی دو ماهه نخست سال 87 در شهر مشهد میزان تفکیک از مبداء معادل رشد 5 سال بوده است از جمله اقدامهای این سازمان عنوان شده است


تصاویر اضافی خبر:

منبع خبر: فرستنده خبر: rahmani 18 بار مطالعه شده است آرشیو: اخبار روابط عمومی ها

عصر شنبه، پانزدهم تیرماه، یک صد تن از اقتصاددانان و استادان اقتصاد دانشگاه‌های ایران با رئیس جمهور و اعضای گروهی که دولت برای بررسی ملزومات اجرای یک تحول بزرگ اقتصادی تشکیل داده، دیدار و گفت‌وگو کردند.

ادامه مطلب

بالاخره این نرم افزار ارسال پیامک فارسی بر روی سایت همراه اول قرار گرفت .
دانلود فایل فشرده حاوی فایل jar برنامه (قابل نصب بر روی اغلب گوشی‌ها)
فایل فشرده حاوی فایل‌های jar و jad برنامه
فایل فشرده حاوی فایل jar برنامه برای گوشی‌هایی که دکمه C یا Clear ندارند
راهنمای نحوه نصب برنامه بر روي گوشي ها

امروز بعد از گذشت 16 روز از زمان دروغین شرکت ارتباطات سیار ایران شاهد ارائه نرم‌افزار پیام رسان فارسی روی وب سایت این شرکت بودیم، نرم افزاری که هرچند ظاهری زیبا و فریبنده دارد اما در داخل بسیار پوچ و ضعیف است.
این حقیقت که نرم‌افزار پیام رسان فارسی حاصل تلاش 4 ماهه متخصصان مرکز فناوری اطلاعات و ارتباطات پیشرفته دانشگاه صنعتی شریف است ما را سخت به این فکر فرو می‌برد که وقتی چنین نرم‌افزار ساده و کوچکی بزرگترین مرکز آی‌تی ایران را سخت مغلوب و سرگشته خود می‌کند چطور می‌توان انتظار فرار از وضع موجود و حرکت به سوی جهانی شدن داشت؟!

مشکلات نرم‌افزار پیام رسان فارسی را می‌توان به این شرح برشمرد :
1- عدم امکان استفاده از دفترچه تلفن گوشی
2- عدم امکان copy-paste بین محیط خارج و داخل نرم‌افزار
3- عدم امکان تایپ حرف آ در کیبورد اصلی
4- عدم وجود آلارم جهت آگاهی از دریافت sms
5- عدم امکان delivery report
6- به هم ریختگی متن هنگام نمایش sms ها
7- از بین رفتن sms های موجود هنگام آپدیت
و عیب‌های دیگری که در روزهای آینده به احتمال زیاد با آنها مواجه خواهید شد.

دانشجويان مشروطي دانشگاه پيام نور از اين پس با 4 ترم مشروطي اخراج مي‌شوند.
اصغر ابوالحسني در گفت‌وگو با خبرنگار اجتماعي فارس با بيان اینكه تا كنون قانون خاصي درباره مشروطي دانشجويان دانشگاه پيام نور وجود نداشت و دانشجويان مشروطي به درس خود ادامه مي‌دادند، افزود: از اين پس دانشجوياني كه 4 ترم مشروط شوند در صورت داشتن واحدهاي لازم مدرك كارداني دريافت كرده و سپس از دانشگاه اخراج مي‌شوند.
 وي با بيان اين كه اين دستورالعمل در سال تحصيلي جاري اجرايي مي‌شود، گفت: در دانشگاه‌هاي ديگر با 3 ترم مشروطي دانشجو اخراج مي‌شود اما به دليل سخت بودن امتحانات دانشجويان دانشگاه پيام نور و نداشتن كلاس آموزشي به تعداد ساير دانشجويان يك ترم آمار مشروطي دانشجويان براي اخراج افزايش يافته است.

پیتر دراکر (تولد: ۱۹۰۹ وفات: ۲۰۰۵) امروزه به عنوان یکی از بزرگان مدیریت شناخته می شود. در پاییز ۱۹۴۳ که او هنوز زیاد معروف نبود و فقط یک کتاب نوشته بود (Future of Industrial Man) شخصی از شرکت بزرگ جنرال موتورز (General Motors) با او تماس گرفت و او را دعوت به مطالعه این شرکت نمود. این دعوت منجر به این شد که پیتر دراکر ۱۸ ماه در داخل مجموعه جنرال موتورز مستقر شد و به مشاهده و مطالعه نحوه کار این شرکت پرداخت. از اینجا بود که پیتر دراکر وارد رشته مدیریت شد. در سال ۱۹۴۶ دراکر در کتاب «‍‍Concept of the Corporation» نتایج مطالعات خود در جنرال موتورز را چاپ کرد. این کتاب از جمله بهترین و تأثيرگذارترين آثار وی محسوب می‌شود. اما معمولا در این گونه کتاب ها دراکر درباره مطالب شخصی و خصوصی تر زیاد چیزی نمی نوشت. او تنها در یک کتاب به نوشتن مطالب شخصی پرداخت. این کتاب که «Adventures of a Bystander» نام دارد به گفته خود وی و بسیاری از خوانندگانش از جمله من، زیباترين و دوست داشتنی ترين كتابش است.

در یکی از فصل های این کتاب دراکر به روایت مطالب ناگفته و شخصی تر از دورانش در جنرال موتورز می پردازد. اینطوری که دراکر در آن کتاب از مدیرعامل آن زمان جنرال موتورز، آلفرد اسلون (Alfred Sloan) و سایر مدیران ارشد این شرکت بزرگ تعریف می کند، آنها مردانی بسیار ماهر و بزرگوار بوده اند که دراکر را تحت تأثیر قرار دادند. در این کتاب دراکر شخصیت بسیاری از آنها را تشریح می کند. این کتاب دراکر به فارسی هم ترجمه شده است و فقط از همین فصل داستان های بسیار جالبی می توان از آن بازگو کرد مانند اینکه چگونه آلفرد اسلون به خاطر مشکل شنوایی اش یک ابزار مدیریتی فوق العاده پیدا کرده بود و یا اینکه روابط با مزه جنرال موتورز با اتحادیه کارگران چگونه بود و یا داستان فهرست دخترانی که روی کاغذ به یکی از مدیران داده شد برای ازدواج و... اما یک روایت مختصر در این فصل از این کتاب هست که هرگز فراموش نخواهم کرد.  امروز ناگهان احساس کردم که دوست دارم این داستان را با خوانندگان این وبلاگ در میان بگذارم. آن هم با ترجمه و روایت خودم. شاید به این دلیل که چند روزی است که شدیدا تحت تأثير عکسی از جسد سوزانده شده یک فاحشه در ایران قرار گرفته ام.

منبع:  http://bmc.blogfa.com

ادامه مطلب

تاريخ:

1387/04/15

زمان:

2:51 عصر (تهران)

كارگاه «چارچوب بازنگري برنامه جامع توسعه تجارت الكترونيكي» به منظور بحث و تبادل نظر در خصوص نحوه تكميل فرم‌هاي ارسالي برنامه جامع توسعه تجارت الكترونيكي در محل اتاق بازرگاني و صنايع و معادن ايران برگزار شد. به گزارش روابط عمومي اتاق بازرگاني ايران، در ابتداي اين كارگاه «محمود رضا اتفاقيان» مشاور اتاق بازرگاني و صنايع و معادن ايران در امور انفورماتيك و نماينده اتاق در مجامع مركز ملي شماره‌گذاري كالا و خدمات اظهار كرد: بايد تجار را در هر حوزه‌اي كه هستند، علاقمند كنيم كه به جرگه تجارت الكترونيك بپيوندند و در اين راستا زيرساخت‌هاي لازم نظير بيمه، حمل و نقل و ... را فراهم كنند. اتفاقيان تجارت الكترونيك را تسهيل كننده تجارت و راه موثري براي دستيابي به بازارهاي مورد نظر عنوان كرد و افزود: اگر بازرگانان از فوايد تجارت الكترونيك آگاهي يابند، علاقمند به استفاده از اين شيوه خواهند شد. در ادامه اين جلسه «محمود زرگر» مديركل دفتر توسعه تجارت الكترونيكي سازمان توسعه تجارت نيز تصريح كرد: تجارت الكترونيكي به عنوان مهمترين هدف در توسعه اتاق‌هاي بازرگاني كشور مطرح است. وي افزود: براي توسعه تجارت الكترونيك نقش اتاق‌هاي بازرگاني فراهم كردن زيرساخت‌هاي مورد نياز است؛ به طور مثال براي الكترونيكي كردن صدور گواهي مبدا بايد امكانات مورد نياز بررسي شود. وي با بيان اين مطلب كه اتاق‌هاي بازرگاني در زمينه تجارت نقش سياستگذار دارند، خاطرنشان كرد:‌ اتاق‌ها زماني مي‌توانند سياستگذاري كنند كه ابزار لازم را در اختيار داشته باشند. وي با اشاره به فرم‌هاي برنامه جامع توسعه تجارت الكترونيكي تصريح كرد: اين فرم‌ها تمام اجزا يك حركت ملي را به طور كامل در بر دارند و برخي فرم‌ها كلي و برخي ديگر براساس موضوعات خاص طراحي شده‌اند. زرگر يادآور شد: برنامه‌هاي توسعه تجارت براي تلفيق و هماهنگ سازي برنامه‌ها در كل كشور تدوين شده است و اتاق‌هاي بازرگاني بايد برنامه‌هاي آموزشي و تحقيقي براي ترسيم فعاليت‌هاي آينده خود داشته باشند. گفتني است براساس چارچوب بازنگري برنامه جامع توسعه تجارت الكترونيكي، فرم‌هايي طراحي شده است تا هر يك از دستگاه‌هاي اجرايي بر مبناي وظايف خود، برنامه‌هاي توسعه تجارت الكترونيكي خود را در سال 1387 و 1388 پيشنهاد كنند. وي ادامه داد: پس از تكميل فرم‌ها توسط دستگاه‌هاي اجرايي، برنامه‌هاي پيشنهادي در كارگروه تجارت الكترونيكي سازمان توسعه تجارت با حضور نماينده سازمان‌هاي مربوطه و با رويكرد تلفيق مورد بحث و بررسي قرار خواهد گرفت كه پس از رفع كاستي‌ها، حذف دوباره كاري‌ها و انجام اصلاحات مورد نياز، برنامه به صورت يكپارچه تدوين و به دستگاه‌هاي اجرايي ذيربط ابلاغ مي‌شود.

 

به اين سوال پاسخ دهيد :  چقدر در كارتان به اصول اخلاقي پايبند هستيد ؟
اگر به اين پرسش جواب " بلي " داده باشيد ، بهتر است اين حقيقت تلخ را بپذيريد كه احتمالا" اشتباه كرده ايد. خيلي از ما خيال مي كنيم در كار وسواس اخلاق داريم و با تعصب ميانه اي نداريم . خيال مي كنيم تصميم هاي ما به جا است و مي توانيم چه در ارزيابي كسي كه متقاضي شغل است يا در انجام معامله هاي مخاطره آميز ، صلاح و صرفه شركت خود را به بهترين شكل رعايت كنيم.
اما پژوهش هاي روان شناختي همواره از اثر و نقش تعصب هاي ناخودآگاه و نادانسته خبر مي دهند . رواج اين گونه تعصب ها حكايت از آن دارد كه حتي آدم هاي خوش قلب ، نادانسته مقهور افكار ناخودآگاه و عواطفي مي شوند كه بي طرفي را از تصميم ها مي گيرد. اين دآوريهاي ناروا از نظر اخلاقي مسئله ساز بوده و به كار اصلي مديران يعني جذب و نگه داري نخبگان ، ارتقا عمل كرد افراد تيم ها و همكاري ثمربخش با كساني كه شريك كاري آن ها محسوب مي شوند لطمه مي زند.
در اين مقاله ، چهار منبع تصميم هاي نادانسته و غير اصولي شناساي و به خواننده معرفي مي شوند : 
 1- صورت هاي پنهان حسادت .
 2- تعصب جرگه اي .
 3- تضاد منافع  .
 4- گرايش به پر مدعائي .
ادامه مطلب